ビジネスセンターは成功のための包括的なソリューションです

質の問題はどうあるかによって異なります 一般的に,私たちは,私たちのチームが顧客に 8時間以内に国内および 12時間以内に国際の間に,間に合う応答またはフィードバックを与えるよう要求します. 品質の主張を受けると,アカウントマネージャーは,関連部門と同僚を組織して,問題を議論または調査し,原因を見つけ,分析し,適切な測定を行い,修正計画を立て,改善を組織する必要があります. 同時に,アカウントマネージャーは,顧客に品質主張の詳細なレポートを提出し,理由分析,改善測定,計画などを含みます.必要であれば,顧客から確認と承認を得なければなりません. 顧客への約束です 顧客への約束です 問題を解決した後,アカウントマネージャーによって作成された最終的な概要報告書を用意し,関連する文書 (図面,手順,品質計画,その他の必要なファイル) を適切に修正します.

一般的に,我々は,特に米国とヨーロッパから私たちのクライアントと 機密契約を持っている 彼らは,我々は,第三者に私たちとの協力の公開を好まない. 顧客紹介は 守って頂けないのは残念です ご理解いただければと思います 実際には,米国に出荷される製品が 2~3個あります. 自動車業界に国内で顧客を集めています. 例えば,中国製のIVECO,中国製のMazdaなどです. 1995年から,ステアホイルの金属ハブ部品を供給しています.

QCの手順として,私があなたに示したいのは,私たちが処理するものを示すサンプルフォームです.

顧客が3人目の会社に 商品を検査することを許可します

設計図の修正を記録し,新しいバージョンを出すと古い図を取り戻したり,破壊したりします. 生産図には,お客様やエンジニアの署名と承認を要請します.

そう,彼らは皆,英語の口語と文字の両方を上手く話す.

わかった

ありがとう,国際部門の他の人の英語レベルは私のレベルより良い.

通常,月~金曜日は午前8時半から午後17時半です. メールはすぐに返信します メールはすぐに返信します

1つだけ

複雑なプロセスや要求について 緊急でない場合は 書き留めて 二人に十分な時間を与え 慎重に考えてください 会議でより良い解決策を 探すかもしれません

■ 医療 顧客との日々のコミュニケーションを良くして,顧客の実際の要求を正確に理解する

■ 医療 顧客の製品やサービスについて知っておくべきことはすべて

■ 医療 顧客との連携を図るクライアントの連絡先として行動し, Atlas の部門と連携し,クライアントの目標と利益に適合することを確保します

■ 医療 顧客との連携により,顧客のビジネスニーズが,適時かつ満足のいく方法で満たされることを確保します.

■ 医療 製品やプロジェクトが 間に合うように 予算や予測やスケジュールを作成します

■ 医療 材料やサブコントラクトのオートを取得する責任がある.

顧客管理者は,プロジェクト計画,技術準備,主要材料調達,生産,製品監督,梱包,輸送を担当します.

商品の評価と見積もりも 共同で 重要なプロジェクトを交渉します 顧客から最終注文を受け取り 顧客管理者と関連部門との 打ち上げ会談を行います

過去12ヶ月間 (2010年) で約63回出荷された.

輸送部門は無い 輸送のために,私たちの販売部門は,この仕事を取る今この瞬間.

- パンダ・ロジスティックス・コー・リミテッド

- UPS SCS (中国) 有限会社

- わかった 海外から海外への出荷?

- わかった 本の出荷?

- わかった 指示通りコンテナを 積んでるのを確認?

- わかった 適切な文書を作成し提供する

上記のように,我々は,輸送部門を持っていない,そしてこの瞬間,私たちの国際販売は,輸送を行う,あなたの上記質問を実行します.

文書や複雑な指示が必要なら 電話,メール,FAXで 貨物輸送業者と 密接なコミュニケーションが必要です 運送書類の正しさを確認し,正式な船票を発行します.

顧客が特別な運送書類を用意する必要があった場合 特別請求書,梱包リスト,貨物証明書,原品の証明書など 輸入の為の 税関目的で